Raport „FUTUREPROOF 2.0” przygotowany przez Uniwersytet SWPS na kongres Impact’25 wskazuje, że profesjonalista przyszłości musi nie tylko znać narzędzia sztucznej inteligencji, ale także wykazywać się empatią, kreatywnością oraz myśleniem projektowym. W dobie dynamicznego rozwoju AI kluczowe będą także różnorodność zespołów i relokacja talentów.
Z raportu wynika, że do 2030 roku udział zadań wykonywanych wyłącznie przez ludzi spadnie z 47% do 33%. W ciągu 5–10 lat aż 60% pracowników będzie funkcjonować w modelu tzw. pracy poszerzonej, czyli w bezpośredniej współpracy z AI. Jak podkreśla dr Michał Boni ze SWPS, zamiast obawiać się technologii, należy przygotować pracowników do skutecznego korzystania z niej.
Eksperci zaznaczają, że sama znajomość narzędzi AI nie wystarczy – przewagę konkurencyjną zapewni głęboka wiedza ekspercka, rozumienie potrzeb klientów, umiejętność twórczego rozwiązywania problemów oraz kompetencje społeczne, których AI nie zastąpi. Jak zauważa Dawid Sypniewski ze SWPS, to właśnie umiejętności wykraczające poza możliwości sztucznej inteligencji będą najcenniejsze.
Obecnie Polska znajduje się niemal na końcu listy unijnych państw pod względem adopcji AI – wskaźnik ten wynosi 5,9%, wobec średniej unijnej 13,5%. Powodem jest m.in. niska gotowość cyfrowa kadry zarządzającej, ograniczone środki na innowacje, wysokie koszty energii oraz niedobór specjalistów z umiejętnościami cyfrowymi.
Jako możliwe rozwiązanie raport wskazuje m.in. tworzenie tzw. piaskownic regulacyjnych – bezpiecznych środowisk testowych, które pozwalają firmom eksperymentować z nowymi technologiami bez ryzyka naruszenia przepisów. Takie mechanizmy są ujęte w projekcie ustawy o systemach AI, który obecnie jest w fazie opiniowania.
Autorzy raportu podkreślają też, że przy wdrażaniu AI należy kierować się realnymi potrzebami biznesowymi, a nie wyłącznie możliwościami technologicznymi – tylko wówczas możliwe będzie odpowiedzialne i efektywne wykorzystanie sztucznej inteligencji w organizacji.
(za: Nauka w Polsce)